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张德绪
我在石油化工工程建设领域,从事传统的工程建设采购与供应工作十多年,2001年以来,在参与国外与涉外工程管理过程中,发现我们与国际同行相比较,我们的竞争力和盈利能力都有较大差距,表现在竞标方面,我们必须以低于对方很多的价格才能中标,然后,我们就在已经被压得很低利润率的情况下,进行工程项目的运作,制度与管理水平的不足,更使我们在降低成本方面难有大的作为。设备与材料的购置成本在工程项目总成本中的比重高达60-70%,甚至更高,国际上具有较强竞争力的工程公司,拥有强大的、全球共享的采购与供应网络资源,应用现代最先进的信息技术搭建了采购信息网络平台,聘请具有专业知识和技能的采购与供应人员,在采购与供应管理这个环节上,有效地、大幅度降低了设备与材料的成本,对企业提高利润率贡献很大。在这方面,我们传统的采购与供应管理,则一直局限于单笔业务的操作,没有形成共享的网络系统,在与供应商的博弈中,很多时候不能处于有利的地位。
      作为一名采购与供应管理人员,我明显地感觉到,我们传统采购与供应管理跟国际先进水平的差距,也意识到了自己专业知识方面的匮乏,通过网络我认识了CIPS,CIPS有前瞻性专业课程设置,使我既能学习和掌握最新的采购与供应专业知识,又能通过课程的案例分析与工作实践相结合,得以提高我的工作实效,并在人员培训和信息技术应用方面进行了探索和尝试。CIPS方便灵活的学习和考试认证方式,更适合我相对变动的工作地点和业余自学的特点,通过考试获得CIPS四级证书,也使我的职业规划得到了很好的补充和完善。
     CIPS使我获益匪浅,我将继续关注CIPS!


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