一． 认识MRO
1. 什么是MRO 2. MRO的范围
3. MRO采购的支出及影响 4. MRO采购与直接物料采购的区别
5. MRO采购的现状及面临的挑战
二． 改进MRO采购的战略
1. MRO采购发展趋势和存在的机会 2. 制订MRO采购的战略
3. 实施新的MRO采购战略的方法
1) 供应商整合 2) 系统合同
3) 采购卡
4) 及时供应
a) JIT b) Consignment c) VMI / on-site store
5) 电子采购
三． MRO供应商的管理
1. MRO供应商选择战略 2. 合适的MRO供应商的特征
3. 到哪里去寻找合适的MRO供应商 4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
四． MRO采购计划及库存管理
1. 区分二类不同的MRO 2. 服务水平的概念及制定
3. MRO采购计划的制订 4. MRO库存管理方式
五． MRO采购Savings的实现
1. 采购Savings的计算
2. MRO的成本在哪里
1) 库存 2) 人力资源 3) 寻找 4) Leadtime 5) 收，发货
3. MRO采购的TCO考量 4. MRO采购Savings的计划
六． MRO采购的未来
1. MRO与互联网 2. Maximo系统 3. 其它支持
七． Maximo系统对MRO的管理
1. 采购管理(PR,PO,RFQ,合同等） 2. 库存管理
3. 工单、资源、计划、设备、日历、预防性维护管理等等 4. Maximo系统管理等必备知识
课程对象：
厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，MRO仓管，MRO采购人员，仓库经理，维修经理，工程经理，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。 |
