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委外加工管理
开课时间: 全年开课
结束时间: 全年开课
课程时长: 12小时
授课讲师: 何老师
开课地点: 深圳市、东莞市、广州市
课程价格: 3080
课程类别: 采购
   
课程收益: 提高管理委外加工团队的绩效,理解如何与委外加工商进行价格谈判,分析与委外加工商的关系,更好地管理委外加工商为公司的业务服务
   
详细说明: 第一章:委外加工战略决策分析
1.公司的战略、愿景与委外决策的关系
2.采购的杠杆效应在委外决策的运用
3.委外加工与行业成本分析
4.委外、自制和外包
5.委外的方式与结果:文化的影响
6.案例分析:全球500强某公司委外加工战略

第二章:委外加工供应商的识别选择评审流程与关系管理
1.如何选择委外加工供应商?
2. 委外加工供应商与其它供应商的分别
3.了解委外供应商的动机与喜好
4. 委外供应商选择风险管理
5.委外供应商识别选择评审流程图
6. 组织内对委外供应商的冲突管理
7.建立有效的采购-供应商关系
8. 委外供应商关系管理模型
9. 案例分析:全强500强某司供应商关系管理

第三章:委外加工的合同管理
1. 委外加工合同的特殊性;
2. 完全不同霸王条款的作用?
3. 合同的概念特征及表现形式
4.合同成立及生效的要件--要约与承诺
5. 采购合同的明示默示免责条款
6.无效合同及不可抗力因素
7. 合同违约及争议的解决
8. 涉外委外合同:国际货物销售公约及法律救济
9. 如何利用委外合同为公司创造更高的价值?
10. 案例分析:全强500强某司委外合同纠纷

第四章:委外加工流程和控制节点
1. 委外加工流程
2. PMC在委外管理中的作用
3. 控制节点:成品,半成品,材料加工
4. 供应链管理与委外加工
5. 品质控制是关键
6. 样品与模具管理的重要性
7. 委外进度与数据管理
8. 实操:产品外加工价格管理

第五章:委外加工绩效管理
1. 采购的五大核心任务
2. 委外加工绩效管理如何为企业增值
3. 价值链模型与采购绩效的关系
4. 委外加工绩效管理测量工具
5. The balance scorecard(平衡记分卡)
6. 委外加工的Stakeholder
7. 矩阵架构与委外加工绩效管理
8. 如何发挥跨职能绩效测量小组的作用
9. 委外供应商绩效测量7C法
10. 供应商绩效测量的标杆管理
11. TCO与采购绩效对企业的影响
12. 实战:某500强企业的委外加工绩效管理
   


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