课程内容可能根据考试要求与安排进行细化及更多的案例分享
课程	授课大纲
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运输管理	1、运输管理与物流战略      A. 业务运营模式与运输方式的选择         B. 不同货物运输的相关法律要求  C. 全国物流运输网络的规划建设 2、 运输网络组织及日常运营规划管理   3、A.  公路运输的车辆选择及成本核算  B.  运输线路规划与时间进度管理  C.  配载计划等的作业组织  D.  运输业务成本的核算与控制  E.  最佳运量确定和动态运输调度 3、 运输外包案例分析   A.  第三方运输的成本构成分析 B.  承运商潜在风险的管控 C.  运输的保险问题 D.  第三方物流及运输外包的招标组织E.  承运商的绩效考核 F.  方案决策讲评 4、 运输业务的运营绩效优化
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供应链 管理	1、供应链管理概论   A. 供应链流程图 B.  SCORE模型   C. 供应链网络管理   D. 供应链与物流采购 E. 行业供应链特性 2、供应链规划         A. 供应链战略规划过程   B. 需求预测与计划管理   C. 库存控制与经济订货批量计算         D. 供应商管理库存（VMI） E. ZARA的快速供应链案例分析 F. 供应链服务外包案例分析 G. JIT与供应链 H. BAE公司的JIT案例分析 3，供应链运作管理         A. 供应链成本的驱动因素与核算   B. 供应链中的运输与仓储决策 C. 供应链关键绩效考核体系 D. 平衡计分卡         E. 标杆管理 4，供应链绩效改进         A. 供应链审计     B. 供应链改进模型     C. 精益与敏捷供应链的规划   D. 供应链流程图的分析与绘制 E. 6西格玛模型 F. 电子商务环境下的供应链组织
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库存管理	1、库存成本的构成与分析 2、需求预测和库存规划       ——快速需求的特点及不确定性测量       ——慢速需求的特点及不确定性测量       ——简单平均法、加权平均法、移动平均法、指数法、平滑法   3、服务水平和ABC分析       ——安全库存与服务水平的量化关系       ——用ABC分析方法制定不同的产品服务政策 4、订货和补货  ——最佳订货时间的确定  ——订货/补货量的计算  ——前置时间的可变性与安全库存       ——经济订货批量（EOQ）       ——根据库存持有成本和采购成本制定EOQ       ——根据采购批量折扣制定EOQ       ——基于年/月货物价值的EOQ方法       ——存货补进分析       ——固定订货量与定期补货系统       ——单箱/双箱模型       ——最小和最大模型       ——慢速需求品项       ——基于泊松分布制定补货控制系统 5、供货商管理库存（VMI） 6、库存管理的绩效考核体系       ——标杆管理方法       ——SCOR体系介绍       ——库存天数（周转率）及库存准确度 7、集成供应链中的库存管理       ——啤酒游戏       ——牛鞭效应       ——延迟战略的理论基础及应用案例 8、库存控制的持续改进
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物流与运输中的管理	1、组织的内部动力学 1.1组织的结构 1.2变革 1.3授权 1.4沟通 1.5自我管理 2、组织的外部动力学        2.1供应与需求 2.2价格弹性 2.3竞争优势 2.4市场结构 2.5营销组合 2.6市场研究 2.7营销工具 2.8战略 3、人员管理 3.1领导 3.2招聘 3.3团队建设 3.4培训与发展 3.5激励 3.6绩效管理 3.7压力管理 3.8继任规划 3.9法律法规要求 3.10商业道德 4、商业规划 4.1商业的类型 4.2财务资金的来源 4.3财务管理
备注： 每个部分将穿插一个案例分析和解释，以便互动；             每天课程结束后留30分钟，由大家现场提问，解答。