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2022-2026版CIPS五级

采购与供应链管理高级文凭证书



L5M1 | L5M2 | L5M3 | L5M4 | L5M5 | L5M6 | L5M7 | L5M8 | L5M9L5M10 | L5M15

L5M1、2、3、4、5为必修;L6、7、8、9、10、15六选三;

Managing Teams and Individuals (L5M1)

管理团队与个人

1.0  Understand, analyse and apply  management and organisational approaches

1.0  理解、分析与应用组织管理学

  • 人员与技能
  • 组织中的后现代主义
  • 组织行为学
  • 采购团队

2.0 Understand and apply approaches to managing individuals involved in the procurement and supply function

2.0 理解与应用采购与供应职能中个人的管理

  • 情商
  • 智商
  • 如何激励?
  • 工作满意度
  • 采购团队管理

3.0  Understand and apply approaches to managing work groups or teams involved in the procurement and supply function

3.0  理解并应用管理采购与供应职能内的工作小组或团队

4.0  Understand and apply planning approaches for  aspects of human resource management for the procurement and supply function

4.0  理解与应用采购与供应职能人力资源管理计划

  • 人力资源管理
  • 培训需求分析
  • 职业发展规划

5.0  Understand the application of the individual capabilities required to manage the procurement and supply function

5.0  理解与应用管理采购与供应职能需要的个人能力

Managing Supply Chain Risk (L5M2)

管理供应链风险

1.0  Understand the nature of risk affecting supply chains

1.0  理解影响供应链风险的本质

2.0  Understand processes in managing risk in supply chains

2.0  理解供应链风险管理流程

  • 全球供应链
  • 知识产权
  • 外包
  • 风险管理

3.0  Understand risk mitigation strategies in supply chains

3.0  理解供应链风险减除战略

  • 风险减除
  • 风险登记
  • ISO
  • 财务风险

Managing Contractual Risk (L5M3)

管理合同风险

1.0  Understand the legal and process issues relating to the formation of contracts

1.0  理解关于合同过程的法律与流程问题

  • 合同行成过程
  • 义务与补救

2.0  Understand the impacts of breach of contract and coping strategies and provisions that are available

2.0  理解合同终止及已提供(产品或服务)处理策略

  • 合同终止与相关的补救
  • 绩效管理

3.0  Understand the legal implications of contractual non-conformance in procurement and supply

3.0  理解采购与供应合同违约

  • 解决合同争议
  • 合同终止的方式
  • 合同绩效管理

Advanced Contract and Financial Management (L5M4)

高级合同与财务管理

1.0  Understand and apply tools and techniques that can be used to measure and develop contract performance in procurement and supply

1.0  理解与应用可用于策略与开发采购与供应合同绩效的工具与技术

  • 设定KPIs
  • ESI早期供应商参与
  • 合同管理
  • 合同管理周期

2.0  Understand and apply the concept of strategic sourcing

2.0  理解与应用战略寻源理念

  • 战略寻源
  • 寻源相关的市场选项
  • 产能与能力
  • 品类管理
  • 品类管理模型

3.0  Understand and apply financial techniques that affect supply chains

3.0  理解并应用影响供应链的财务技术

  • 市场需求
  • 评估供应商财务
  • 期货风险头寸

4.0  Analyse and apply financial and p, er, formance measure that can affect the supply chain

4.0  分析与应用影响供应链的财务与绩效测量方法

  • 平衡记分卡
  • 对标管理
  • 财务分析报告

Managing Ethical Procurement and Supply (L5M5)

管理合乎道德的采购与供应过程

1.0  Understand the impact of ethics and sustainability in supply chains

1.0  理解供应链道德行为与可持续性的影响

  • 道德与可持续性
  • 现代奴隶制度
  • 企业社会责任政策
  • 供应商多样性

2.0  Understand the importance of compliance with standards to achieve ethical and sustainable supply chains

2.0  理解供应链道德与可持续性合规性的重要性

  • 采购行为准则
  • 低成本国家寻源
  • CSR – 企业社会责任政策

3.0  Understand initiatives and standards to improve ethical and sustainable practices in procurement and supply

3.0  理解采购与供应提升道德与可持续性实践的初衷与标准

  • 多样性与包容性
  • 管理供应商绩效
  • 勤勉采购行为
  • 公平贸易协会
  • 供应商多样性

Category Management (L5M6)

品类管理

1.0  Understand approaches that can be used to develop category management strategies

1.0  理解开发品类管理战略使用的方法

2.0  Understand the concepts, tools and techniques associated with managing expenditure

2.0  理解与管理花费相关的概念、工具与技术

  • 波特五力
  • 市场增长
  • 利益相关者
  • 财务分析报告

3.0  Understand the strategic impact of a category management process

3.0  理解品类管理流程的战略影响

  • 品类管理流程
  • CSR政策
  • 市场分析
  • 品类管理
  • 品类管理模型

Achieving Competitive Advantage through the Supply Chain (L5M7)

提升供应链竞争力

1.0  Understand the dynamics of supply chains

1.0   理解供应链驱动力

  • 供应商定位
  • 增值
  • 价值链分析
  • 离岸运作

2.0  Understand improvement methodologies that can be used in supply chains

2.0  理解供应链中使用的提升方法

3.0  Understand measures required to achieve competitive advantage in supply chains

3.0  理解获得供应链竞争优势所需的测量方法

  • 供应商关系管理
  • 固定与可变成本定价
  • 供应基础合理化
  • 设定 KPIs

Project and Change Management (L5M8)

供应链项目与变革管理

1.0  Understand aspects of projects in organisations

1.0  理解组织项目的方方面面

  • 项目管理
  • 资源平衡与负荷
  • 项目管理方法

2.0  Understand the concept of organisational change and how it can be achieved

2.0  理解组织变革的概念以及如何实现?

  • 组织变革
  • 变革与变化
  • 变革周期
  • 采购变革管理
  • 利益相关者

3.0  Understand approaches to the planning and management of projects and change initiatives

1.0    理解项目与变革启动计划与管理

Operations Management (L5M9)

供应链运作管理

1.0  Understand the concept and scope of operations management

1.0  理解运作管理概念与范围

  • 运作管理
  • 从上到下与从下到上管理
  • 运作管理流程

2.0  Understand improvement methodologies that can be applied in operations management

2.0  理解可以用于运作管理的提升技术

  • 标杆管理
  • TQM全员质量管理
  • 持续改善
  • 防错防呆技术

Logistics Management (L5M10)

物流管理

1.0  Understand the concept of logistics management

1.0  理解物流管理的概念

2.0  Understand capacity planning and control in logistics management

2.0  理解物流管理中的产能计划与控制

  • 库存控制
  • 逆向物流
  • 主生产计划

Advanced Negotiation (L5M15)

高级谈判技巧

1.0  Understand the key stages which impact on the negotiation process and outcomes

1.0  理解影响谈判进程与结果的关键步骤

  • 谈判
  • 谈判的风格
  • 谈判技术
  • 囚徒困境游戏
  • 市场情报

2.0  Understand negotiation relationships and ethics

2.0  理解谈判关系以及道德问题

3.0  Understand methods and behavioural factors which can influence others

3.0  理解可以影响他人的方式与行为要素

  • 采购行为
  • 情商
  • 影响的技巧


2014-2021版CIPS五级

五级采购与供应高级文凭课程概要
 
 
《供应链中的运作管理》课程简介
 
本课程的特色与目标:
当今的企业参与竞争依靠的是供应链,运作管理是供应链管理的重中之重。从供应链系统运作管理的角度出发,提出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链运作管理的解决思路.这一解决思路把委托实现的合作伙伴选择决策、供应链系统运作计划决策及供应链的执行信息管理及发展集成起来,给出了相应的结构模型及功能分析,其思想和相关论点对提高供应链运行绩效有很高的参考价值,同时该课程提出了当今非常新的供应链运作管理的概念与观点, 如:产品与服务的运作与设计的区别, 运作网络, QFD、OPT、LSS等, 是企业中高层供应链与运作管理人员更新知识结构, 应用新知识解决实际运作问题的最好助力!
 
 
《供应链风险管理》课程简介
 
本课程的特色与目标: There is no way you can succeed in business by playing safe. It’s always less risky to take risks. Modern companies are competing in the fierce environment via their supply chain. There’s no risks, there’s no rewards. The topic of how to manage the risks & supply chain vulnerability to ensure your companies can take least risks to survive & achieve the desired goal has brought us the big challenge in today’s supply chain operations management. 
当今的商业模式已经无法让企业很容易(或很安全)就取得成功。企业运作只能确保较少地承担相应的风险。现代企业在严酷的竞争环境里只能通过他们的供应链参与竞争。没有风险,就没有收益。对风险管理与供应链可靠性的管理这一主题的研究以确保企业可以在激烈的市场竞争中得以生存与发展,同时承担较少的风险并取得预期的目标,这也给当今的供应链运作管理者提出了更大的挑战!
学习完本课程后你可以从战略的高度与运作及项目管理的深度去定义与发现各种潜在的风险,探索各种减少、转移或消除风险的方式与方法,在企业的各个职能部门特别是财务、人事、运作与供应链领域有效地发挥风险管理的作用,以有效控制与消除潜在风险的影响, 主导企业制订DRP(Disaster Recovery Plan – 灾难恢复计划), BCP(Business Continuity Plan – 业务持续计划 ),以便企业做好抵御各种灾难与风险的准备,并在灾难与风险发生时各个相关部门第一时间做出反应,确保企业系统与流程的最快恢复,对业务的持续运行提供有力的保障!
 
 
《提高供应链竞争力》课程简介
 
本课程的特色与目标: 供应链管理是对从供应商的供应商—〉供应商—〉制造商—〉分销商—〉零售商—〉客户这整条链的管理,它包括了对正向与反向流动的物流、信息流与资金流的管理与控制。建立供应链的基础架构,加强对供应商的管理与合作,将原来的与供应商的对立关系转化为合作伙伴、战略联盟甚至是同呼吸共命运的关系,供应商的支持与配合以及整体技术与信息系统架构的建立对供应链的整体运作都尤为重要。管理与减除供应链运作成本,发现与提升供应链价值,打造一条低运营成本、架构完善的急速供应链是对当今企业供应链管理人士的最新要求与挑战!
 
 
《采购与供应中的管理》课程简介
 
本课程的特色:本课程通过对组织采购职能的分解和分析来达到采购人员绩效的提升.对于职能的管理包括对采购人员的绩效管理,对于内部客户的绩效管理,对于供应商的绩效管理,以及在组织架构里面各部门关系和行为的管理来提升职能管理的绩效,并讨论其在供应链管理中的作用,让采购成为真正的战略性的部门和利润中心,并更好的得到其它部门的工作配合和尊重.
学习目标:完成本课程,你应该能够:了解和分析组织内各部门的沟通行为和绩效行为,区分各种组织内的关系图谱及其与采购绩效的关系,了解文化在组织内的作用及其对采购职能的影响,领导力与影响力在职能管理中的作用,知道如何管理与采购职能相关的利益关系者,建立何种组织架构会令采购职能管理绩效得到提升,掌握各种提升采购职能的方式等。
 
 
《采购与供应中的分类管理》课程简介
 
On completion of this unit,candidates will be able to develop plans to improve competitiveness by the application of systematic approaches to the management of both direct and indirect organizational respobsibilities.
 
This unit focuses on differing approaches or methodologies for strategic soucing and category management,demonstrating the role of the procurement and supply chain specialist in leading these approaches.



电话:(86)-755-26491993 13352982853  Email:caliberconsultingsz@gmail.com QQ: 271317094, 515710461, 974760834
微信咨询:CaliberConsulting (13352982853), 企业公众微信号:CaliberConsultingPub (凯利达采购物流供应链)
南山培训点地址:深圳市南山区东滨路与南新路交界处南侨商务酒店8楼803室(南新路1003号荔源大厦)
福田培训点电话:(86)-755-26491993 QQ:515710461
 
福田培训点地址深圳市福田区福中路17号国际人才大厦5楼519室
广州培训点地址:广州市天河区环市东路水荫路水荫直街7天翔云楼宾馆后付楼4楼419室或主楼301室
总部地址:深圳市南山区创业路怡海广场东座写字楼2802室