随着电子采购程序的成熟, 你的团队可能会发现之前一个非常简单的采购就能带动的成本节约，如今能使其实现的途径变得越来越难以获得。想要更进一步地节约采购成本，你需要加大投入，包括支持更复杂的采购方案以及在公司的供应商关系管理上提高效率。此外，动荡的经济环境，不断更新的法规要求，以及应对低质量货品以及廉价劳动力的品牌保护需求，这些复杂因素都将你的团队置于前所未有的挑战中。供应商的绩效水平与公司的绩效息息相关：一旦与供应商的关系处理不佳，公司的成本，产品质量以及市场竞争力都将遭受负面影响。

你需要可视化的采购管理，让你能够实时跟踪和管理公司的表现以驱动持续的公司绩效改善。 百沃可以在以下方面提供帮助：我们的供应商绩效管理（SPM）解决方案能使你更有效地对绩效，合规，风险识别，趋势以及问题进行追踪和管理。我们将帮助您获得可以处理全企业范围的供应商发展以及绩效管理的能力，包括基于可配置的关键绩效指标和警报敏感条件的计分卡工具，竞标警报和应对例外状况的改善措施和法规报告。

百沃的SPM解决方案是战略性采购策略中必不可少的部分，它能使你与战略采购伙伴的关系最优化，并帮助你在供应面绩效和合规上实现可视化管理。这种可视化的管理将会促进合规的完善，风险的控制，改进你与供应商的关系，最后将采购策略付诸实施。

SPM建立了全面的绩效管理流程，从战略的发展，到计分卡工具的使用以及对应对例外状况措施的改进。

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