也许像大多数的团队那样– 下采购赌注之前，您可能已经在评估供应商的工作上花费了数星期乃至数月的时间，但那还仅仅只是一个（整个采购工作的）开始。那么现在，您要让团队的每一位成员开始运用提高经济效益及采购绩效的新技术了。
如果人员、流程、技能、三者没能正确地结合，通常采购团队会发现自己处于以下三项境地之列：
1. 未使用技术-浪费资金。
2. 只覆盖到基本知识，制约了效率和节流。
3. 千方百计地增加营业收入和利润总额。
为了不负您的所望，让新技术充分发挥其潜能，供应商们需要提供些工具，培训和服务以确保采购的成功。
经过推广，几家最大的全球化公司皆广泛采用了百沃的（产品）。我们提供必要的资源，使您切实地获得（采购管理）技术的投资回报。
百沃采用服务研发部
通过分析用户应用（采购管理）技术的时间和方式，百沃不间断地提供贴合用户其自身情况的使用建议，以提高（采购管理技术）的使用率，加快刺激复杂程序的应用率，增加采购结余。
学习
即便是最具经验的专业采购人员，也需要非常努力的学习全新的技术知识。鉴于当今供应链问题的复杂化，整日乃至数周的培训课程也并不足够。
基于利益相关者的反馈建议，百沃为用户（采购管理技术）的成功学习提供了培训路线图。
自我评估和规划学习为绝大多数采购团队所忽视。百沃为您提供了现场培训，在线课程以及网络教育，应您之所需，驱您之可利。
采用
是什么阻碍了您的前进之路？
很多时候，这个与（采购）技术并无关系的问题，反而深深渗透于整个采购过程之始末且难以察觉。因此，百沃的顾问们，将与客户携手并肩，共同来挖掘这些制约团队发展的问题所在及其攻克之道。
推进
通常情况下，影响采购的因素是平坦且线性的，因为他们不具备实现其更强劲的增长和影响的技能、技术或路线图。
如果你想从成本控制跳跃到提高盈利能力和股价，你需要：
- 用高于增量、节约、健康财务的大局观去思考
- 掌握比采购技术更复杂的应用
- 每年改善采购过程和提高用户技能
如果您希望了解关于您企业采购实践的最佳解决方案，请留言或直接联系我们（在网站首页输入您的电话），就可以接通我们专家顾问的电话，让我们解决方案领域的专家为您提供免费咨询！
