采购和外包有很长的路要走影响财务表现。
一个粗放的采购团队能够艰难的使营业毛利维持在8.4%,投资回报率在8.5%。通过整合人力、工序以及技术;采取合适的策略、组织结构以及设定正确的目标能够增加采购环节的可操作性以及产出,并最终改善整个公司的运营表现。但是要做到这点并不简单。
一个有代表性的采购团队能够将营业毛利维持在10.9%,资本回报率维持在9.0%,这些采购部门有着更为集中的职能机构,运营环节更加清晰,完善的工序,能够明显改善公司的商业活动,各项指标相比较传统采购增加好几个百分点。
百沃成立了高效的采购团队对市场有着更好表现,营业毛利为14.6%,资本回报率为12.8%。这些采购团队是卓越的,如同百沃;提供可信赖的解决方案、明显改善财政状况。
一项最近的调查表明对于企业和战略业务规划而言更加成熟的联盟采购团队至少带来公司盈利能力a%的增长。一个更具行动力和成熟的采购组织比效率低下的同行们多带来了至少20%的边际利润增长。
很明显,采购绩效对财务业绩也有着直接、决定性的影响力。然而遗憾的是,有超过40%的公司没有清楚地意识并理解其重要作用;采购管理组织因为这个现状依然没能实现长足发展。
要实现对财务业绩积极影响,采购组织必须理解实现高效采购管理的途径。首先,他们必须明确当前采购的状况,然后深入企业发掘是什么阻碍了企业发展——企业文化、领导力、科技、业务流程、员工技能、人力资源、组织结构、规划设计、战略等等。如果有什么原因阻碍了企业发展,是因为商务工作中没有共同的目标、配套商务设计和流程吗?
定位是成功的关键
百沃是用三个步骤持续不断帮助公司提高财务业绩和采购价值贡献的商务技术咨询有限公司。它是一个采购和采购成熟度评估公司,帮助领先的公司了解他们的采购和采购其成熟度,了解它们的功能和企业期望能达到的能力,开发推进计划,最后在与我们的世界级供应管理、卓越的专业知识技术、人员环境下协助执行。
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